Lagebericht 2024
1. Geschäftsverlauf und Lage der Gesellschaft
Das 38. Geschäftsjahr der Gesellschaft wies einen Gesamtumsatz inkl. der sonstigen betrieblichen Erträge von EUR 21,795 Mio. dies entspricht einer Steigerung von 4,7 % gegenüber dem Vorjahr. Die Einnahmen der Gesellschaft aus Marketingkooperationen betrugen im Geschäftsjahr 2024 EUR 11,126 Mio. gegenüber EUR 11,277 Mio. im Jahr 2023 ( -1,3 %). An Subventionen für den laufenden Betrieb wurden der Gesellschaft im Geschäftsjahr 2024 EUR 10,586 Mio. gegenüber EUR 9,493 Mio. im Jahr 2023 bereitgestellt. Das bedeutet eine Erhöhung der Subventionen um EUR 1,093 Mio. (11,5 %). Insgesamt ergibt der vorliegende Jahresabschluss 2024 einen Jahresfehlbetrag von EUR 186.472,22. Dies entspricht dem genehmigten Verlust im Hinblick auf den Büroumbau.
2. Die Umsetzungen in den Strategiefeldern
Die Tourismusbranche stand auch im Jahr 2024 vor großen Herausforderungen: Eine rezessive gesamtwirtschaftliche Lage, anhaltende Teuerungen und Kostensteigerungen sowie eine weiterhin hohe Inflation trafen auf unsichere geopolitische Entwicklungen. Zusätzlich war der Arbeitsmarkt nach wie vor stark angespannt.
Gerade in herausfordernden Zeiten ist die SLTG besonders gefordert, mit gezielten Marketingmaßnahmen in den wichtigsten Herkunftsmärkten die Nachfrage nach Urlaub im SalzburgerLand zu sichern und weiter zu steigern. Im Jahr 2024 gelang dies erfolgreich durch starke Lead-Kampagnen in enger Zusammenarbeit mit den Regionen.
Die Marketingstrategie für 2024 verfolgte einen crossmedialen Ansatz mit Maßnahmen in TV, Hörfunk, Online-Marketing, Content-Produktion sowie kreativem Storytelling – von Print bis hin zu Social Media. Durch diese ganzheitliche 360-Grad-Kommunikation konnten potenzielle Urlaubsgäste gezielt erreicht und zur Reise ins SalzburgerLand inspiriert werden.
2.1. Strategische Schwerpunkte
Für das Jahr 2024 wurden auf Basis der Tourismusstrategie 2035 des Landes Salzburg folgende strategische Schwerpunkte beziehungsweise drei Stoßrichtungen definiert:
a.) Nachhaltigkeit als Kompetenz
Nachhaltigkeit und umweltverträglicher Tourismus gewinnen für Gäste zunehmend an Bedeutung. Natur, Erholung und neue Wertehaltungen machen einen nachhaltigen Entwicklungsweg im SalzburgerLand unverzichtbar. Im Einklang mit dem „Plan T“ des Bundes, der Österreich zur nachhaltigsten Tourismusdestination der Welt machen will, übernimmt die SLTG eine aktive Rolle als Impulsgeberin und Unterstützerin.
Das SalzburgerLand und seine Leistungsträger haben bereits zahlreiche Maßnahmen umgesetzt.
Ein zentrales Handlungsfeld bleibt dabei die Mobilität – als Schlüssel zur CO₂-Reduktion und als wichtiger Bestandteil der nachhaltigen Positionierung.
Daher setzte die SLTG gemeinsam mit ihren Partnern folgende Schwerpunkte:
- Ausbau öffentlicher Anreisemöglichkeiten in Kooperation mit Verkehrsträgern und schlagkräftige Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen zur Einführung des neuen Guest Mobility Tickets ab Anfang Mai 2025.
- Enge Zusammenarbeit mit Bahnpartnern wie ÖBB, DB sowie internationale Kooperationen mit Verkehrsträgern (z. B. Snälltåget, ALPEN-SYLT Nachtexpress, usw.)
Eine weitere strategische Säule im Themenbereich Nachhaltigkeit ist die enge und langfristige Zusammenarbeit zwischen Landwirtschaft und Tourismus mit den verschiedensten Angeboten.
b.) Qualität, Regionalität und Authentizität als Fundament
Die Positionierung des SalzburgerLandes als Premium-Destination in den Alpen basiert auf authentischen, regionalen Angeboten. Zentrale Elemente sind echte Begegnungen vor Ort sowie enge Kooperationen mit regionalen Partnern, die Qualität und Identität des touristischen Angebots stärken – sowohl für Gäste als auch für Einheimische.
Erfolgreiche Initiativen wie Urlaub am Bauernhof, der Salzburger Bauernherbst, der Salzburger Almsommer, die Via Culinaria und das Bioparadies SalzburgerLand stehen exemplarisch für die enge Zusammenarbeit von Landwirtschaft und Tourismus und stärken regionale Wirtschaftskreisläufe.
Die Alpine Küche bildet das kulinarische Leitmotiv: Sie vereint Gastronomie, Hotellerie und regionale Landwirtschaft mit Fokus auf Qualität und Herkunft. Produkte mit dem SalzburgerLand Herkunfts-Zertifikat stärken das Bewusstsein für Regionalität. Ein wichtiger Bestandteil für die internationale Positionierung unserer Genuss- und Kulinarikangebote war die Wiedereinführung des Guide Michelin in Österreich und dem SalzburgerLand.
c.) Innovation und Digitalisierung als Ermöglicher
Die fortschreitende Digitalisierung verändert die gesamte touristische Wertschöpfungskette und bringt große Herausforderungen, aber auch Chancen mit sich. Sie schafft Raum für innovative Produkte, neue Geschäftsmodelle und effizientere Abläufe im Tourismus – etwa durch die Implementierung von Künstlicher Intelligenz in digitalen Prozessen und im Bereich der Content-Aufbereitung.
2.2. Zentrale Leadkampagnen
a.) Sommerkampagne 2024
Das SalzburgerLand überzeugt mit der einzigartigen Kombination aus beeindruckender Natur und kulturellen Highlights. Im Sommer stehen Wandern, Radfahren, Baden in klaren Seen sowie Kultur – insbesondere in der UNESCO-Welterbestadt Salzburg – im Fokus.
2024 setzte die SLTG zwei inhaltliche Schwerpunkte:
- Almsommer-Jubiläum & alpine Bewegung: 20 Jahre Salzburger Almsommer lieferten emotionale Geschichten rund um Wandern und gelebte Almkultur – welche mit der Fokus-Kampagne „Hoch die Alm!“ gemeinsam mit prominenten Botschafter*innen aus dem SalzburgerLand in den definierten Zielmärkten kommuniziert wurden.
- Kultur & Sommerfrische: Anlässlich des Kulturhauptstadtprojekts Bad Ischl – Salzkammergut 2024 und der gemeinsam mit den Bundesländern Oberösterreich und Steiermark konzipierten Kampagne „Salzkammergut verbindet“ positionierte sich das SalzburgerLand als erstklassiges Ziel für Kultur- und Natururlaub im Frühling, Sommer und Herbst.
Alle Kampagnen zielten darauf ab, das SalzburgerLand als nachhaltige Premium-Destination zu stärken – unter anderem durch Kooperationen mit ÖBB und DB zur Förderung klimafreundlicher Bahnanreisen.
Wichtige Bestandteile der Kampagne wurden in folgenden Bereichen umgesetzt:
- Hörfunk
- Digital Out of Home, Online-Marketing & ergänzende Maßnahmen
- Print – Medienkooperationen mit großen Verlagen
b.) Winter 2024/25 – Dachmarkenkampagne
Die Wintersaison 2024/25 stand ganz im Zeichen der FIS Alpinen Ski-WM in Saalbach Hinterglemm – sie bildete den zentralen Fokus aller Kommunikations- und Marketingmaßnahmen.
Im Rahmen einer umfassenden Dachmarkenkampagne präsentierte sich das SalzburgerLand in folgenden Kanälen als weltoffene Wintersportdestination mit exzellenter Infrastruktur und herzlicher Gastfreundschaft:
- TV (in den deutschsprachigen Märkten) und gemeinsam mit Regions- und Mobilitätspartnern
- Online-Marketing & ergänzende Maßnahmen
- Print – Medienkooperationen mit großen Verlagen
2.3. Internationale Marktrelevanz
Deutschland und Österreich bildeten mit rund 60 % aller Nächtigungen weiterhin die Hauptmärkte des SalzburgerLandes. In beiden Märkten wurde die starke Position durch reichweitenstarke Imagekampagnen im Sommer wie Winter gehalten und punktuell ausgebaut. Kooperationen, etwa mit dem Alpenpark Neuss, den Porsche European Open oder der Deutschen Bahn, setzten zusätzliche Schwerpunkte in der zielgruppenorientierten Marktbearbeitung.
Zielmärkte & Diversifikation
Neben den Hauptmärkten lag der strategische Fokus auf den Märkten BENELUX, CEE, UK, Skandinavien und Italien, die gemeinsam rund 30 % des internationalen Gästeaufkommens ausmachten. Diese wurden gezielt über Schwerpunktkampagnen, Medienarbeit und Kooperationen bearbeitet:
- BENELUX
- CEE, Skandinavien, Italien
- UK & Irland
Fernmärkte & Flugverbindungen
In den Fernmärkten Asien und arabischer Raum wurden selektiv Maßnahmen gesetzt. Die direkten Flugverbindungen über Dubai und Istanbul wurden gezielt zur Marktbearbeitung genutzt. Südostasien und die USA wurden in enger Abstimmung mit der Stadt Salzburg bearbeitet.
Das gemeinsame Airline-Marketing mit dem Flughafen Salzburg unterstützte die Internationalisierungsstrategie. Kampagnen wurden mit Partnern wie Eurowings, Lufthansa, British Airways, Transavia, flyDubai, flynas und Turkish Airlines umgesetzt. Neue Strecken, z. B. nach Brüssel, wurden etabliert.
Kulturelles Potenzial & Großereignisse
Das SalzburgerLand wurde international über seine kulturellen Alleinstellungsmerkmale wie die Salzburger Festspiele, Mozart, „Sound of Music“ (60-Jahr-Jubiläum) oder „Stille Nacht“ positioniert. Als kommunikatives Highlight diente die Vorbereitung auf die Ski-WM 2025 in Saalbach Hinterglemm.
Kongress- & Geschäftstourismus
In Zusammenarbeit mit dem Salzburg Convention Bureau wurde das SalzburgerLand als Kongress- und Meeting-Destination international vermarktet.
2.4. Kooperations-Initiativen
Starke und langfristige Kooperationen in den Hauptmärkten Deutschland und Österreich sind seit vielen Jahren ein wichtiger Synergiebringer und Kommunikationsverstärker für das SalzburgerLand und seine regionalen Partner.
Diese Kooperationsinitiativen verfolgen folgende Ziele:
- Alpenpark Neuss: Dank einer seit 23 Jahren erfolgreichen Partnerschaft mit dem Alpenpark Neuss kann sich die SLTG im wichtigen deutschen Markt, insbesondere in Nordrhein-Westfalen, als erste Wahl für einen Bergurlaub präsentieren – sowohl im Sommer als auch im Winter. Der Alpenpark Neuss spielt zudem eine zentrale Rolle bei der Förderung des Nachwuchses auf den Skipisten – mit rund 20.000 Kindern und Jugendlichen, die dort jährlich das Skifahren erlernen.
- Markenbotschafter: Die strategischen Partnerschaften mit bekannten und erfolgreichen Organisationen und auch Einzelsportlern verfolgt das Ziel, das SalzburgerLand als alpine Premium-Destination für sportlich-aktive Gäste zu positionieren. Dies erfolgt insbesondere durch die Integration der Markenbotschafter in den Kampagnen, aber auch durch gemeinsame Aktivitäten für Medien und andere wichtige Multiplikatoren.
- FC Red Bull Salzburg: Highlights im Jahr 2024 waren gemeinsame Content-Produktionen im Rahmen der Kampagne “Hoch die Alm!”
- Marcel Hirscher: Das Comeback von Salzburgs erfolgreichstem Skirennfahrer wurde insbesondere im Markt Niederlande – etwa durch ein gemeinsames Medienevent – genutzt. Im Rahmen der TV-Kampagne in Deutschland und Österreich trat Hirscher als Testimonial auf.
- Matthias Schwab: Mit der Partnerschaft im strategisch wichtigen Sommerthema Golf wird eine zahlungskräftige und internationale Zielgruppe angesprochen. Schwab war Teil der Sommerkampagne “Hoch die Alm!”. Zudem verstärkten gemeinsame Content-Produktionen die Bewerbung der Austrian Alpine Open 2025.
2.5. Angebots- und Produktentwicklung
Im Bereich der Angebots- und Produktentwicklung wurden 2024 folgende Schwerpunkte gesetzt:
Im Jahr 2024 feierte der Salzburger Almsommer sein 20-jähriges Bestehen. Ein Viertel der Salzburger Landesfläche liegt auf Almgebiet. Mit dem Fokus auf den Salzburger Almsommer und der Botschaft des „Wanderbaren Almsommers“ wurde ein Fokus auf den Sehnsuchtsort Alm gelegt.
In der Marketingplanung 2024 wurde die Stärkung des Leitprodukts „Almsommer“ weiter vorangetrieben. Der „Sehnsuchtsort Alm“ bietet durch seine Verbindung zur Natur und Regionalität ein starkes Angebot für Gäste weltweit.
Das Motto „Tracht & Gwand“ prägte den Salzburger Bauernherbst als Schwerpunkt in der Kommunikation. 75 Salzburger Orte, gemeinsam mit Gastwirten und Vereinen, luden die Gäste zu authentischen Erlebnissen ein. In den aktuellen herausfordernden Zeiten spricht der Bauernherbst den Wunsch nach Echtheit und Qualität an. Das Bedürfnis, Zeit mit Familie und Freunden zu verbringen und die Natur zu genießen, wächst. Im Fokus stehen Regionalität, Nachhaltigkeit und authentische Erlebnisse.
Der Bauernherbst 2024 bot interaktive Erlebnisse in den Bereichen Feiern, Genuss & Kulinarik sowie traditionelle Kultur:
- Authentische Bauernherbst-Feste und gemeinsames Feiern
- Exkursionen zu lokalen Trachten-Manufakturen
- Workshops zur traditionellen Handwerkskunst
- Modenschauen im Rahmen der Bauernherbst-Events
- Themenspezifische Ausstellungen in den Heimatmuseen
Diese Inhalte wurden durch eine crossmediale Kampagne in Österreich und Deutschland beworben, um die Herbstsaison weiter zu stärken.
Eine große Kommunikations-Offensive erfolgte im Rahmen des Themenmanagements Rad und Bike rund um die neue Graveltour SalzburgerLand. Diese Tour wurde gemeinsam mit den Gravel-Partnerregionen entwickelt. Die weiteren Themenschwerpunkte sind Mountainbike – inkl. UCI Mountainbike Weltcup im Leogang – und Genussrad, u.a. Tauernradweg, Alpe Adria Radweg und Mozart-Radweg, bei dem ein neues Interreg-Projekt gestartet wurde. Der gemeinsam mit dem Land Salzburg für die nächsten 10 Jahre ausverhandelte Mountainbike-Mustervertrag bildet eine wichtige Grundlage für die weitere Entwicklung des Mountainbike-Tourismus im SalzburgerLand.
Unsere Card-Produkte bilden weiterhin einen zentralen Bestandteil des umfangreichen Themenmarketings – dazu gehören SalzburgerLand Card, Golf Alpin Card und Super Ski Card. Die SalzburgerLand Card war auch in ihrer 27. Saison ein wichtiger und sehr beliebter Urlaubsbegleiter unserer Gäste, im Vergleich zur Saison 2023 müssen allerdings aufgrund der Ereignisse in Israel deutliche Rückgänge in den Verkäufen verzeichnet werden.
2.6. Daten & Digitalisierung – Digitale Innovationen und Online-Marketing
Die Digitalisierung verändert den Tourismus grundlegend – von der internen Organisation bis hin zur Gästeansprache. Unsere Schwerpunktmaßnahmen dazu sind:
Zentrale interne Projektplattform (“SLT Brain”)
Zur Optimierung interner Abläufe wurde 2024 ein neues Intranet eingeführt. Es dient als zentrale Plattform für Projektmanagement, Dokumentenverwaltung, Aufgabenkoordination und interne Kommunikation.
Website der Zukunft & neue KPIs
Die Anforderungen an digitale Präsenz steigen: Eine moderne Website muss technisch und inhaltlich überzeugen. Parallel dazu wurden neue KPIs entwickelt, die digitale Performance umfassender messen. Ziel war es, die gewonnenen Erkenntnisse in ein zukunftsfähiges Webkonzept zu überführen.
Data Hub – Zentrale Datenplattform
Mit unserem eigenen Data Hub entstand eine zentrale, rechtskonforme Plattform, die den Datenaustausch mit unseren Vertriebspartnern effizient ermöglicht.
Künstliche Intelligenz – Potenziale nutzen
KI bietet vielfältige Einsatzmöglichkeiten: von Datenanalyse über Personalisierung bis zur Prozessautomatisierung. Im vergangenen Jahr wurde unser KI-Concierge “Amadeus” um die Kommunikationsfunktion Whatsapp erweitert.
3. Sonderprojekt FIS ALPINE SKI WELTMEISTERSCHAFTEN 2025
Highlights der Kommunikationsmaßnahmen im Vorfeld der Ski-WM 2025
Die Alpine Ski-WM 2025 in Saalbach war ein zentrales Thema unserer Winterkampagne. Ziel war es, die internationale Aufmerksamkeit für die WM gezielt für die Positionierung des SalzburgerLandes zu nutzen. In Zusammenarbeit mit der Österreich Werbung (ÖW) und Saalbach Hinterglemm wurden umfangreiche Kommunikationsmaßnahmen umgesetzt:
- “Home of Snow” als Plattform für Medien & Partner während der WM
- TV-Kampagne
- Kooperation mit Bahnpartnern
- (Digital) Out of Home
- Internationale Medien-Roadshow
- Pop-up-Gondel auf Europatour
4. Modernisierung des SLTG-Bürogebäudes in Hallwang
Das Bürogebäude der SalzburgerLand Tourismus GmbH in Hallwang wurde in den frühen 1990er-Jahren errichtet und befindet sich im Eigentum der Gesellschaft. Abgesehen von kleineren Sanierungen prägten
Bauweise und Raumstruktur nach wie vor den ursprünglichen Charakter des Gebäudes. Insbesondere die Sanitär- und Aufenthaltsbereiche, Empfang und Heizungssystem entsprachen nicht mehr heutigen Standards. Um den Anforderungen moderner Arbeitswelten gerecht zu werden und den Mitarbeitenden eine zeitgemäße Infrastruktur zu bieten, wurde eine Kernsanierung und Neugestaltung der Büroflächen erforderlich. Der Baustart war Ende Juli 2024, die Fertigstellung wurde planmäßig Ende Februar 2025 abgeschlossen. Das gesamte Projekt wurde termingerecht und innerhalb des vom Aufsichtsrat genehmigten Budgetrahmens realisiert.
5. Beteiligungen
Die SalzburgerLand Tourismus GmbH ist an der Ferienregion Nationalpark Hohe Tauern GmbH mit 25% beteiligt. Die Ergebnisse dieser Beteiligung haben vertraglich abgesichert keine Auswirkungen auf das Jahres- bzw. Bilanzergebnis der Gesellschaft.
Bei der Osterfestspiele Salzburg GmbH hält die SLTG eine Beteiligung von 20 %. Als Jahresfehlbetrag weist das Unternehmen im Berichtsjahr 2023/2024 EUR – 1,315 Mio. aus, im Jahr 2022/2023 waren es EUR – 1,318 Mio.
Das Büro- und Geschäftsgebäude war während des Berichtsjahres in den zur Vermietung angebotenen Geschäftsflächen zur Gänze vermietet.
Die SalzburgerLand Tourismus GmbH verfügt über keine Zweigniederlassungen.
6. Finanzielle Leistungsindikatoren
Für die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der SalzburgerLand Tourismus GmbH lassen sich folgende Kennzahlen, abgeleitet aus der Bilanz 2024 sowie deren Vergleichswerte aus der Bilanz 2023, heranziehen:
| Finanzlage - Kapitalflussrechnung | 2024 | 2023 | |
|---|---|---|---|
| TEUR | TEUR | ||
| 1. | Ergebnis vor Steuern | -188 | 25 |
| 2. | Überleitung auf den Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | ||
| a. | Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Vermögensgegenständen des Investitionsbereichs | 227 | 0 |
| b. | Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens sowie auf Wertpapiere des Umlaufvermögens | 149 | 148 |
| c. | Erträge aus der Auflösung von Bewertungsreserven aus Investitionzuschüssen | -62 | -11 |
| 3. | Geldfluss aus dem Ergebnis | 127 | 162 |
| a. | Ab-/Zunahme der Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva | -1.412 | 608 |
| b. | Ab-/Zunahme der Rückstellungen, ausgenommen für Steuern vom Einkommen | 10 | 37 |
| c. | Ab-/Zunahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva | 1.996 | -461 |
| 908 | 321 | ||
| 4. | Netto-Geldfluss aus dem Ergebnis vor Steuern | 720 | 346 |
| 5. | Zahlungen für Steuern | ||
| a. | Steuern vom Einkommen | 1 | 0 |
| b. | aktive latente Steuern | -1 | 0 |
| c. | Veränderungen Steuerrückstellungen | -2 | -2 |
| -2 | -2 | ||
| 6. | Netto-Geldfluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit | 718 | 345 |
| 7. | Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit | ||
| a. | Einzahlungen aus Anlagenabgang (ohne Finzanzanlagen) | 2 | 0 |
| c. | Anlagenzugänge lt. Anlagenspiegel (ohne Finanzanlagen) | -1.258 | -54 |
| d. | Investitionszuschüsse | 1.101 | -5 |
| -155 | -59 | ||
| 8. | zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelbestandes | 563 | 285 |
| 9. | Finanzmittelbestand am Beginn der Periode | 1.164 | 879 |
| 10. | Finanzmittelbestand am Ende der Periode | 1.727 | 1.164 |
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| TEUR | TEUR | |
| Umsatzerlöse | 21.712 | 20.770 |
| Betriebsleistung | 21.712 | 20.770 |
| Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Leistungen | ||
| Materialaufwand | 17.033 | 16.390 |
| Aufwendungen für bezogene Leistungen | - | |
| 17.033 | 16.390 | |
| Rohbetrag I | 4.679 | 4.380 |
| Personalaufwand | ||
| Gehälter | 2.903 | 2.722 |
| soziale Aufwendungen | 889 | 832 |
| davon Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Vorsorgekassen | 69 | 71 |
| davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge | 723 | 680 |
| 3.792 | 3.554 | |
| Rohbetrag II | 887 | 826 |
| sonstige betriebliche Erträge | 83 | 42 |
| sonstige betriebliche Aufwendungen | 1.046 | 704 |
| Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) | -39 | 173 |
| Working Capital (in TEUR): | 123 | 121 |
| Berechnung: kfr. Aktiva - kfr. Passiva | 4.980 - 4.857 | 3.014 - 2.893 |
*Das Working Capital stellt das kurzfristige Finanzierungspotential dar. Das Working Capital (zuzüglich nicht ausgenutzer Kreditrahmen) sollte immer positiv sein, da ansonsten zumindest kurzfristig Zahlungsunfähigkeit vorliegt. Das Working Capital steht zur Deckung der durch die Geschäftstätigkeit bedingten Baraufwendungen zur Verfügung.
| Kennzahlen gemäß Unternehmensreorganisationsgesetz (URG) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Ermittlung der Eigenmittelquote gemäß §23 URG: | EUR | EUR |
| Eigenkapital laut Bilanz | 1.156.489,56 | 1.342.961,78 |
| Gesamtkapital (§224 Abs. 3 UGB) | 4.820.630,06 | 4.820.630,06 |
| - von den Vorräten absetzbare Anzahlungen | 0 | 0 |
| - Investitionszuschüsse | -1.129.209,82 | -101.081,56 |
| = Gesamtkapital | 6.538.500,32 | 4.719.548,50 |
| Eigenmittelquote gemäß §23 URG: | ||
| Eigenkapital x 100 / Gesamtkapital = | 17,7% | 28,5% |
7. Die voraussichtliche Entwicklung des Unternehmens
Die laufenden Projekte werden im Rahmen der beschlossenen Budgets und nach dem Grundsatz der Notwendigkeit, Wirtschaftlichkeit und der wechselseitigen Deckungsfähigkeit betrieben und abgeschlossen. Die Gesellschaft hat im Berichtsjahr keine Geschäftsabschlüsse getätigt, die für zukünftige Geschäftsjahre unkalkulierbare Risiken beinhalten.
8. Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Das unternehmensweite Risikomanagement beschäftigt sich mit Risiken und Chancen, die die Wertschöpfung beeinflussen. Um etwaige Risiken im Bereich der Liquidität frühzeitig zu erkennen, werden sowohl die strategische Ausrichtung als auch die Ertrags- und Erfolgslage im Unternehmen laufend überwacht und mittels Abweichungsanalysen ausgewertet.
Hallwang, am 20. Mai 2025
SalzburgerLand Tourismus GmbH
Leo Bauernberger, MBA
Geschäftsführer